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凝聚嘉彰 共创辉煌—江苏快三江苏快三2018年度总结表彰会议隆重召开

点击数:10112019-02-02 16:27:40 来源:江苏快三


瑞犬辞旧岁,金猪迎新春!在新春佳节到来之际,江苏快三江苏快三2018年度总结表彰会在建设江苏快三绍兴总部隆重召开。会议总结2018年各项工作,表彰2018年江苏快三工作中涌现的各类先进,部署2019年工作思路和任务。


会议由建设江苏快三副总裁陈云祥主持,建设江苏快三常务副总裁韩锦源宣读表彰决定,江苏快三董事长虞学泽作重要讲话。市委驻企服务员童国强、江苏快三领导班子全体成员、江苏快三主要骨干、项目经理代表,受表彰的先进个人和优秀项目经理共100余人参加了会议。



江苏快三常务副总裁韩锦源首先宣读江苏快三江苏快三2018年度先进表彰决定。授予张汉铭等21名同志为优秀项目经理,授予吕建英等16名同志为先进个人,授予江苏快三本部工程技术中心等3个部门为先进部门。宣读后,江苏快三领导为先进代表颁发奖金及证书。





上海区域公司项目经理陈勇、江苏快三本部财务结算中心吕建英、上海区域公司技术部刘华平、浙江区域公司市场部贺明华等同志作为优秀项目经理代表和先进个人代表,先后在会上作了交流发言。



虞学泽董事长在会上作了《众志成城 决战决胜 向企业发展的新黎明冲刺》的重要讲话。虞董在讲话中回顾了2018年江苏快三主要工作。


2018年,在宏观经济持续下行的巨大压力下,江苏快三仍然保持了较为平稳的发展态势,围绕年初提出的把握建设核心、平稳运营、稳健发展的总要求,脚踏实地,兢兢业业,取得了积极的成效。全年建设江苏快三新签合同额180亿元,比去年同期增长1.18%

完成结算产值141亿元,比去年同比增长2.17%。浙江、上海两大区域市场依然保持了较为稳健的状态,特别是浙江区域稳中有进,进步明显。云贵市场进一步得到规范;

财税及资金运营风险得到控制,继续推进财税工作的规范化、信息化;


落实各项改革措施,完善内部管理,推进重资产处置。


2018年,江苏快三先后获得中国工程建设企业社会信用评价AAA级、浙江省先进建筑业企业、浙商全国500强、浙江省知名商号、浙江省民企100强、绍兴市百强企业等荣誉称号。



虞董分析了当前建筑业所面临的形势。


从行业看,由于贸易摩擦、金融监管等种种原因,宏观经济持续低迷仍将是大趋势,后期建筑企业将面临着多项改革的冲击。

从市场看,基建投资增长停滞。PPP基本退潮,市场从顶峰迅速滑入谷底,也使基础设施建设市场迅速变得严峻。

从企业自身来看,互保风险仍未排除,融资能力薄弱,管理模式单一,区域发展不平衡,抗风险能力不强。但是,客观地说,在这几年攻坚克难的过程中,我们的市场和品牌并没有受到大的冲击,关键是我们要抓紧处理好历史包袱,坚定信心,突破当前的瓶颈,我们一定能摆脱困境,重新走上良性发展之路。


虞董提出了2019年工作总体要求。


一是要坚定不移地走下去。树立信心,信心比黄金更宝贵,信心是一切工作的发动机。

二是要坚持不懈地走出去。要始终牢牢抓住建设这个中心不放松,竭尽全力地走出去开辟疆土。

三是要竭尽全力地提上去。包括管理水平的提升、BIM技术的推广、装配式建筑的应用、EPC模式的意识等。


只有脚踏实地做好主业的同时,加快转变观念,科学制订计划。落实具体措施,才能走出一条适合自己的、可持续的发展之路。

虞董强调,2019年,整个江苏快三重点要抓好十项工作。


一、要继续围绕建设这个中心,巩固稳定的市场,开拓新的专业领域市场。继续维护好战略合作关系,争取与央企、大型国企紧密合作,要以优质稳定的客户源来保证市场规模的稳定。


二、要切实加强现场管理,特别是安全生产,是一切工作的重中之重。继续推行实测实量检查制度,认真落实安全生产目标管理责任制,层层分解责任目标,提高安全意识,消除一切安全隐患,全力以赴守住安全红线。


三、要加快经营结构调整,尽快从目前单一的施工总承包方式向EPC等融资建造模式转变。拓宽融资渠道,丰富资金来源,优化资金的结构比例,积极探索项目融资新模式,拓宽我们的视野。


四、要加快推进现有房产开发项目的销售。浙江房产要在2018年的基础上乘胜追击,现有商业楼盘要加大销售力度。天津房产要加强御龙湾存余房源销售和出租的促销力度,加快处置存量房源,争取现金流,减轻债务;江苏快三环保要尽快处理好资产重组,争取回购资金早日到位。


五、要加强企业财务的统一管理和资金统一调度,强化财务内控制度,资金要统筹安排,确保资金绝对安全充裕。要建立统一的项目核算体系,加强项目部的涉税风险意识,以及财税专业知识的储备与管理方法的提高。


六、要确保原有市场份额,大力拓展专业领域,抓紧BIM、PC等专业人才的培养和引进,推进技术创新,总结推广铝模技术等先进工艺,在以BIM技术为载体的信息化和以PC项目为载体的工业化方面有明显的进步;继续抓好项目可视化管理,要在创建智能化工地上有显著突破。


七、要抓紧建立审计考核制度,打破“干好干坏一个样”的传统理念,制订审计考核条例,加强江苏快三对各区域、各分子公司的考核监管力度,提高各区域的责任意识、大局意识。鼓励各区域进一步做实做强。


八、要提高法务处置水平,培养或引进专业法务专员,指导和帮助处理各区域、分子公司、项目部的法务问题;要加强法务领域的培训和交流,建立常态的复核机制,确保各区域公司、各项目部规避风险、稳健运营。


九、要实施人才兴企战略,创新用人机制。要重视骨干队伍的建设,做好人才梯队的选拔和培养;建立能进能出的用人机制,保持人才队伍活力,构筑具备较强市场竞争力的管理团队。要提高员工的素质和技术水平,做好各类考试、培训、职称等工作,为企业发展打好坚实的基础。


十、要加强团队建设和党的建设,加强各区域、分子公司、项目部的经营班子建设,提高处理重大突发事件的能力。要不断创新党建工作,利用好各方资源,把企业文化和党建工作有效结合起来,利用“五星示范、双强争先”的创建,让江苏快三的党建工作成为建筑业党群工作的标杆。


虞董最后要求全体干部职工、项目经理要以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲,凝心聚力,众志成城,敢于担当,决战决胜,向着企业发展的新黎明冲刺!



会后,全体参加总结表彰会的同志来到江苏快三食堂,与江苏快三领导一起参加精心准备的年夜饭,举杯共庆,喜迎佳节!



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